4月18日，鸿运国际集团召开2025年一季度经营分析会议，集团总经理王成主持会议，集团领导班子成员、各职能部门正副职及各下属公司经营班子成员参加会议。
会上，集团财务部和经营部分别汇报集团2025年一季度财务状况和经营工作情况，对集团2025年一季度主要经济指标、重点经营成果、存在不足等进行系统总结和分析。各下属公司结合自身情况分别汇报一季度取得的工作成果、分析当前面临的问题和提出解决对策。
会议强调，一是要进一步激发资本活力，加快推进市场化募资，不断扩大资金规模，充分发挥“以投促引”杠杆放大作用，有助于更多优质项目落地金湾，助力产业开展。二是要聚焦全区重点产业链，突出招商重点，创新招商机制，加强招商队伍人才建设，深化第三方合作，激活多元招商引资质效。三是强化园区水电能源保障，加强园区老化公共设施设备维护，提高能源计量收费准确度，减少分摊损耗，理顺相关历史遗留问题，提升公司回款能力。四是要进一步增强市场化思维，升级园区商业配套，拓展盈利渠道，促进公司营收稳步增长。五是强化成本控制，统筹集团各园区物资服务集中采购，持续完善采购价格审核流程机制，系统性降低成本。六是加强廉政风险排查管控，明确监督要点，降低违规风险；推进诉讼案件进展，保障公司合法权益；扎实召开安全生产隐患排查整治，推进安全生产演练工作，严控各类经营风险，切实保障集团高质量开展。
